Herramienta de diagnóstico · Empresas

¿Cuánto le cuesta el estrés a tu empresa?

La mayoría de organizaciones no lo saben. Lo sienten en la rotación, en el ausentismo, en las reuniones que no resuelven. Pero no lo tienen calculado.

Esta calculadora lo pone en números.

Costes
Estimar costes con datos de la organización
Trabajo
Revisar necesidades y condiciones de trabajo
Registros
Distinguir ausencias y dificultades de desempeño
Procesos
Analizar errores sin atribuirles una causa universal
1
Equipo
2
Rotación
3
Presencia
4
Coordinación

El equipo

Empezamos con dos datos básicos. No necesitas ser exacto — una estimación cercana es suficiente.

👤 personas

Si tienes rangos distintos, usa el promedio del grupo con mayor volumen.

S/ 2,000 Operativo / técnico
S/ 3,500 Administrativo
S/ 6,000 Profesional / analista
S/ 10,000 Liderazgo / gestión
S/ 18,000 Alta gerencia
Otro Ingreso manual

Rotación

Cada salida tiene un costo oculto: entrevistas, onboarding, tiempo perdido del equipo mientras se llena el puesto y la curva de aprendizaje del nuevo ingreso.

Incluye renuncias voluntarias y salidas. No cuentas jubilaciones ni fin de contratos planificados.

🚪 personas
~20% Pocos — la mayoría fue por mejores ofertas
~50% Mitad — mezcla de factores
~80% La mayoría — el ambiente era el problema

Presencia real

Las dificultades de concentración, descanso o coordinación pueden afectar el trabajo. Su impacto no se expresa aquí como un porcentaje universal de productividad.

6
días / año

Referencia: promedio latinoamericano por estrés laboral es 6–10 días/año.

25
% del equipo

Para estimar el coste del presentismo se necesitan datos y supuestos explícitos. No se aplica una reducción universal de productividad atribuida a la OMS.

Coordinación rota

Errores que se repiten, reuniones que no cierran, decisiones que se demoran. La falta de confianza y comunicación tiene un precio directo en horas perdidas.

3
h / semana
Raramente 1–2 por trimestre
Con cierta frecuencia 1–2 por mes
Frecuentemente 1–2 por semana
Es parte del día a día Más de 2 por semana

Resultado de la simulación orientativa

Valor salarial parcial del tiempo declarado — no mide pérdidas por estrés

S/ 0

calculado en base a los datos que ingresaste

🚪 Rotación: coste no estimado
No se monetiza sin datos específicos del coste de reemplazo.
S/ 0
📅 Valor salarial de las ausencias declaradas
Días perdidos × salario diario × número de personas
S/ 0
🪑 Presentismo: coste no estimado
No se monetiza sin una medida específica de productividad.
S/ 0
💬 Valor salarial del tiempo de reuniones declarado
Horas perdidas × valor hora promedio × equipo completo anual
S/ 0

Lo que esto significa

Habla con nosotros sobre el contexto de tu organización.

Conversación inicial · 25 a 30 min · sin costo · No es psicoterapia

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Si el resultado te preocupa, el siguiente paso suele ser un diagnóstico formal de riesgos psicosociales que identifique las causas específicas en tu organización.

Simulación orientativa, no validada como medición de pérdidas económicas ni de burnout. El valor diario y horario se deriva del salario indicado usando 22 días de 8 horas al mes; las reuniones se proyectan a 52 semanas. Son supuestos operativos, no datos epidemiológicos. Los tiempos declarados pueden solaparse. No se monetizan rotación ni presentismo sin datos específicos y no se estima el retorno de una intervención.