Programa de investigación · MIRHO
El Modelo PV® no nació de una revisión bibliográfica. Nació de veinte años de práctica con sindicatos, empresas agroindustriales, grupos terapéuticos y organizaciones en crisis. Este espacio documenta el intento de hacer explícito lo que esa práctica siempre supo hacer.
Psicología Viva Perú® · Programa MIRHO · Desde 2024
Lo que estamos intentando comprender
La primera pregunta. La que no estaba en ningún manual de liderazgo. La que apareció después de los primeros treinta minutos en Camposol.
La unidad de análisis del programa. No medimos si el clima mejoró. Investigamos qué límite perceptivo se disolvió y bajo qué condiciones.
La pregunta de segundo orden. El investigador no está afuera del sistema que describe. Sus distinciones son también un fenómeno que documentar.
La pregunta genealógica. La metodología ya existía. Lo que no existía era el lenguaje para describirla. Eso es lo que el programa intenta construir.
La arquitectura del programa
01 · PROGRAMA
Qué estamos intentando comprender, cómo lo estamos haciendo y por qué. El marco epistemológico que sostiene todas las Bitácoras. Incluye las convenciones metodológicas: la Regla del Centímetro, la jerarquía HT → Proposición → Principio, y los criterios de evidencia.
Ver el Modelo MIRHO →02 · CUADERNOS
Las Bitácoras de Observación Organizacional. Cada cuaderno documenta un caso con cuatro capas: descripción de lo que ocurrió, fenómenos observados, hipótesis de trabajo y evidencias que las apoyan o contradicen. Sin interpretaciones prematuras.
Ver los cuadernos →03 · BIBLIOTECA
Los autores no son autoridades. Son interlocutores. Cada uno responde una pregunta distinta sobre el mismo fenómeno. Aquí se documenta qué aporta cada marco teórico — y dónde se queda corto frente a la evidencia de los casos.
Ver los autores →04 · DOCUMENTOS
Versiones preliminares, hipótesis abiertas, preguntas sin respuesta. Los documentos que no están listos para publicarse pero que muestran cómo está pensando el programa. Disponibles para descarga y comentario.
Ver los documentos →Cuadernos de investigación
No son casos de éxito. Son registros honestos de cómo fue cambiando la observación — incluyendo lo que el investigador esperaba encontrar, lo que no pudo ver inicialmente, y lo que el sistema le enseñó.
Empresa agroindustrial de la costa norte del Perú. Supervisores de primera línea. El caso que reveló que la metodología ya existía antes de que tuviera nombre. Primer caso documentado del programa MIRHO.
Próxima Bitácora. Contexto de conflicto laboral organizado. Condiciones de acoplamiento estructural radicalmente distintas al caso Camposol.
Trabajo con sistemas organizacionales bajo alta tensión social. La perturbación vivencial en contextos de vulnerabilidad extrema.
Biblioteca viva
Cada autor responde una pregunta distinta sobre el mismo fenómeno. El MIRHO no los integra: los articula. Cuando la evidencia los contradice, la evidencia tiene prioridad.
Biodanza
El nivel biológico-existencial. Lo que se mueve en el sistema humano antes del lenguaje.
¿Qué se mueve en el sistema humano?
Terapia Breve Estratégica
El Sistema Perceptivo Reactivo: cómo un sistema construye la realidad que luego confirma con sus propias acciones.
¿Cómo construye un sistema la realidad que confirma?
Biología del conocimiento
Las coordinaciones consensuales de acciones como origen del lenguaje y la organización.
¿Cómo se coordinan las acciones y emerge el lenguaje?
Teoría de sistemas sociales
La organización como sistema de comunicaciones: decisiones, roles, estabilización de expectativas.
¿Cómo las coordinaciones producen organización?
Cibernética de segundo orden
El observador no está afuera del sistema que observa. Incluirlo es una exigencia metodológica.
¿Cómo observamos al observador?
Redes organizacionales
Las redes informales de consejo, confianza y comunicación como infraestructura real de la organización.
¿Quién conecta realmente a quién?
Ecología de la mente
La diferencia que hace una diferencia. Los patrones que conectan. El pensamiento sistémico como epistemología.
¿Qué patrones conectan los fenómenos?
Cultura organizacional
Los supuestos básicos que operan por debajo de los valores declarados. El nivel más profundo — y más resistente — de la cultura.
¿Qué asume el sistema sin saberlo?
Documentos de trabajo
No son publicaciones. Son documentos vivos: muestran cómo está pensando el programa en este momento. Incluyen lo que todavía no sabemos — y las preguntas que eso genera.
Arquitectura de preguntas, Postulado Fundacional, SPRO, Mecanismo de Transformación, Bitácoras de Observación. Versión 2 · Julio 2026
Bloques 0A–0E + Bloque I (primeros 30 minutos). Matriz de Trazabilidad Teórica. 7 Hipótesis de Trabajo activas.
Jerarquía epistemológica: Hipótesis de Trabajo → Proposición → Principio. Criterios de ascenso y la Regla del Centímetro.
"Nunca interpretar un metro cuando todavía sólo hemos observado un centímetro."Regla del Centímetro — Programa de Investigación MIRHO · Psicología Viva Perú®