Metodología · Psicología Viva®
No talleres. No charlas motivacionales. Protocolos — procedimientos estructurados con lógica clínica, indicaciones claras, fases definidas y criterios de cierre. Diseñados para intervenir sobre lo que realmente está pasando.
Clínico + Organizacional
El punto de partida de toda intervención. Antes de intervenir hay que saber qué está pasando realmente — no lo que parece en la superficie. Este protocolo estructura el proceso de evaluación sistémica de una persona, un equipo o una organización.
Fases del protocolo
Organizacional · Para líderes
Intervención con líderes cuyo estilo de conducción está afectando el clima, la cohesión o la productividad del equipo. No coaching genérico — trabajo sobre el vínculo líder-equipo desde una perspectiva sistémica.
03 / 07Clínico + Organizacional
Intervención específica para burnout activo. Diferencia entre agotamiento, burnout y colapso — y adapta la intervención al nivel real de la persona. Incluye trabajo con el sistema organizacional cuando el burnout es de origen estructural.
04 / 07Organizacional · Para grupos de trabajo
Para equipos con conflictos internos, dificultades de coordinación, pérdida de cohesión o rendimiento deteriorado. Trabaja sobre la dinámica relacional del grupo, no solo sobre los individuos que lo componen.
05 / 07Clínico · Urgencia e intervención temprana
Intervención en situaciones de crisis psicológica: crisis de ansiedad, episodios disociativos, crisis de identidad, o momentos de ruptura vital. El objetivo no es solo estabilizar — es usar la crisis como punto de inflexión.
06 / 07Clínico + Organizacional · Contextos laborales
Para organizaciones con situaciones de violencia laboral, acoso, hostigamiento o maltrato institucional. Incluye atención a personas afectadas y trabajo con la institución para modificar las condiciones que lo permiten.
07 / 07Organizacional · Transición y transformación
Para organizaciones en procesos de transformación: reestructuración, fusión, cambio de liderazgo o redefinición estratégica. El cambio organizacional siempre produce efectos psicológicos que, si no se trabajan, sabotean el proceso.
La diferencia entre un protocolo y una técnica es que el protocolo incluye la lógica de por qué se hace lo que se hace. Eso permite adaptarlo cuando la realidad no encaja con lo esperado — que es lo que siempre pasa en el trabajo clínico real.
Indicación precisa
Cada protocolo tiene criterios de inclusión y exclusión. No todo problema requiere el mismo protocolo — parte del trabajo es saber cuál aplicar.
Fases con lógica interna
Las fases no son pasos arbitrarios. Cada una tiene una función clínica específica y prepara el terreno para la siguiente.
Criterios de cierre
Una intervención sin criterios de cierre puede extenderse indefinidamente. Saber cuándo terminar es parte de la competencia clínica.
Revisable y vivo
Todos los protocolos se revisan periódicamente en base a los resultados obtenidos. La versión 2026 integra aprendizajes de los últimos tres años de práctica.
Cada protocolo es el inicio de un proceso, no una solución de caja. El primer paso es siempre una conversación de diagnóstico para saber cuál aplica y cómo.